こんな方におすすめ

• IT人材の採用に限界を感じ、従来の採用戦略の見直し検討されている経営者の方
• PMやコンサルなど、中核となる人材が担当する業務の把握に課題を感じている方
• 現場の疲弊や従業員のエンゲージメント低下が、事業成長の阻害要因になっていると感じている方

IT企業経営者や経営企画の皆様、以下のような課題に直面していませんか？

• 人材不足が「もはや避けられない現実」として貴社の事業成長に影響を与えていませんか？
• 求人倍率の上昇に直面し、高額な採用コストが貴社の経営を圧迫していませんか？
• 「従来の採用方法では通用しない」と感じていませんか？
  

中小企業白書によれば、7割以上の企業が「中核人材の不足」を深刻に感じています。
これは単なる人手不足ではなく、「育成リソースの欠如」や「意思決定の遅延」といった質の課題が事業停滞や現場の疲弊、従業員エンゲージメントの低下といった、「事業成長への直接的な阻害要因」となっているケースが散見されます。

本セミナーは工数やタスクの管理をすることで、中核となる人材が過剰な業務負荷の中で本来の力を発揮できる状態をいかに作り出すかをお伝えします。

多くの企業が抱える「人材危機」を乗り越え、持続的な事業成長を実現する「人材戦略の転換点」をどのように迎えればいいかフリーとヌーラボが提示します。