みなさまの会社の業務プロセス・業務フローは、今のフェーズに最適なものになっていますか？
営業を増やす、事業を伸ばす、そのようなことに積極的に投資し成長している企業ほど、バックオフィスが疲弊しているケースが多いものです。
50名、100名と従業員が増える中で、最適な業務プロセスはどのようなものか、是非一度考えてみませんか。
今回、日に日に進化を遂げるバックオフィステクノロジーから、「クラウドERP freee」と「出張管理システム AIトラベル」が主催し、みなさまのバックオフィス最適化に向けた情報をお届け致します。
また、デロイト トーマツ グループより田村様、スタディプラスより藤本様をお迎えし、事業拡大のなかでの経営管理基盤構築について、具体的なお話を頂きます。
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タイトル |
「働き方改革」は業務プロセスの見直しから |
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日時 |
2019年6月13日(木) 15:05~17:00（受付 14:45~） |
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定員 |
50名 |
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会場 |
freee株式会社 |
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登壇者 |
有限責任監査法人トーマツ リスクアドバイザリー事業本部 株式会社AIトラベル 取締役 CMO freee株式会社 ミッドマーケット事業部 上級コンサルタント スタディプラス株式会社 管理部 |
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参加費 |
無料 |
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対象 |
役員様 / 経営管理部様 / 経営企画部様 / 情報システム部様 |
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主催 |
freee株式会社、株式会社AIトラベル |
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時間 |
セッション内容 |
登壇者 |
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15:05-15:35 |
中堅・成長企業における経営管理基盤構築のポイント |
有限責任監査法人トーマツ |
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15:40-16:00 |
出張の「手間」と「コスト」を削減する【AI Travel】 |
株式会社AIトラベル |
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16:00-16:20 |
「リアルタイム経営」のための最適な業務プロセス設計とは |
freee株式会社 |
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16:25-17:00 |
SaaSをフル活用したワークフロー構築 |
株式会社スタディプラス |
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17:00-17:20 |
アンケート・個別相談会 |
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大学卒業後、コンサルティングファームにて、主に大手製造業や総合商社におけるグループ経営管理の高度化、海外企業の買収後の統合（PMI）支援に従事。 その後、有限責任監査法人トーマツにて、大手企業へのコンサルティングに加え、成長企業に対する経営管理や組織体制の構築、業務プロセス改善支援をハンズオンで行う等、スタートアップ支援にも携わる。
大学卒業後、大手IT関連企業にて300社以上のネットショップ構築、Webコンサルティングを手がけ、数多くのネットショップを開業から年商1,000万円以上に導く。その後、株式会社EC studio（現：ChatWork株式会社）に転職。企画マーケティング部を発足し、ブランディングおよび売上に貢献。自社内ではIT活用による効率化により、従業員満足度日本一となる。2010年12月に、企業のIT活用促進を目的としたIT顧問サービスとして独立。2019年1月より同社に参画し、取締役就任。
慶應義塾大学卒業後、日本オラクルにて大規模システム及びERP導入に携わる。その後、外資系アナリティクス企業にてマーケティング分析支援に従事し、2016年1月にfreee株式会社。ERP導入の知見を活かし、導入コンサルティングに従事した後、事業開発にて新規サービス構築に従事。現在は、ミッドマーケット事業部に所属し、グループ経営管理の推進を務める。
東洋アルミニウム（株）に未経験で経理部主計課所属後、ブリヂストンプラントエンジニアリング（株）、ル・クルーゼ・ジャポン（株）等で経理部の業務改善・標準化に従事する。中小企業診断士登録後はベンチャー企業に興味を持ち、サイトビジット（株）でマネージャーを経験する。2018年7月にスタディプラス株式会社入社。