優秀な経営者ほど「指示待ち社員」を生む?
山口周氏に学ぶ、「自走する組織」の作り方

企業のトップとして、日々こんなお悩みを抱えていませんか?

  • 自分から動かない、指示待ちの社員ばかりになっている
  • 仕事を任せたいが、安心して任せられる人材が育たない
  • 社員のやる気が低く、離職が発生してしまっている

多くの中小企業では、現場の優秀なプレイヤーをそのまま管理職に引き上げます。しかし、それが結果的に部下の離職や停滞を招いてしまいます。

では、社員が自ら考え、主体的に動く組織をつくるには、 何が必要なのか?

本イベントでは、大手コンサル企業で多くの組織開発を支援した経験を持ち、累計28万部のロングセラー『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』の著者である山口周氏をゲストにお迎えし、中小企業経営者のための「自走する組織の作り方」を解説いただきます。

人手不足時代を生き残り、強い組織へと生まれ変わるためのヒントを、ぜひお見逃しなく。


このような方におすすめ

  • 指示待ち社員をなくし、「自走する組織」を作りたい方
  • 自分が動かないと現場が回らない状態を抜け出したい方
  • 従業員がしっかりと定着し活躍できる組織にしたい方


講演内容

  • 第一部:山口周が語る!経営者が取り組むべき最優先事項とは
  • 第二部:専門家が徹底解説!成長組織の経営者に共通するポイントとは?
  • 第三部〜:自走する組織を実現する具体的な解決策を一挙大公開

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こんな方におすすめ

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セミナーで得られること

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イベント詳細

タイトル

優秀な経営者ほど「指示待ち社員」を生む?--なぜ「任せる」と「丸投げ」は同じなのか--山口周氏に学ぶ、「自走する組織」の作り方

日時

2026年9月14日 (月) 15:00~17:30--2026年9月15日 (火) 15:00~17:30--2026年9月16日 (水) 15:00~17:30

定員

各日程1,000名

開催場所

オンライン開催(参加URLをメールにてお知らせいたします)

参加費

無料

共催

freee株式会社
パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社
辻・本郷ITコンサルティング株式会社

お問い合わせ先

[email protected]

登壇者

プロフィール写真_山口様

独立研究者、著作家、パブリックスピーカー
株式会社ライプニッツ代表
山口 周 氏

慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科美学美術史学専攻修士課程修了。電通、ボストン・コンサルティング・グループ、コーン・フェリー等で企業戦略策定、文化政策立案、組織開発等に従事した後に独立。複数企業で戦略・組織アドバイザーを務める。著書に『コンテキスト・リーダーシップ』『人生の経営戦略』『クリティカル・ビジネス・パラダイム』『ビジネスの未来』『ニュータイプの時代』『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』『武器になる哲学』など。

プロフィール写真_門奈様

株式会社カウシェ
代表取締役CEO
門奈 剣平 氏

1991年生まれ。日中ハーフ。2007年まで上海で生まれ育つ。2015年慶應義塾大学環境情報学部卒。2012年より「Relux」を運営するLoco Partnersに、2人目のメンバーとして入社。シード前からM&A後のPMIまで経験。海外事業立ち上げから責任者を務め、年間取扱高50億円の大幅な事業グロースに貢献、海外担当執行役員&中国支社長兼任。2020年4月にカウシェを起業。強みはチームビルド、大型提携、アジア進出など。

プロフィール写真_菊池様

辻・本郷 ITコンサルティング株式会社
取締役
菊池 典明 氏

税理士。2012年、大学院卒業後、辻・本郷税理士法人の大阪支部に入社。会計・税務顧問を中心に相続、事業承継、組織再編や資本政策なども担当。その後2015年、経営企画室に異動し、社内のシステム導入やデジタル化、ペーパーレス化に携わる。
2021年よりDX事業推進室のメンバーとして、クライアントのクラウド会計の導入やDXの推進を支援。2022年より辻・本郷ITコンサルティング株式会社の取締役に就任。

プロフィール写真_山内

freee株式会社
人事プロダクト統括本部 人事制度設計コンサル 事業責任者
山内 貴仁

大手人材会社にて、中小〜大手企業の採用基準作成、人材育成・人事評価制度、離職防止、エンゲージメント向上、タレントマネジメント支援。freeeに入社後、人事制度設計コンサルティング事業を立ち上げ、数十社の人事制度の構築・運用をご支援中。

プロフィール写真_橋口様

パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社
事業開発本部 執行役員
橋口 真 氏

2008年パーソル入社後、BPO・経営企画・バックオフィス責任者を歴任し、売上200億から1000億超への成長を牽引。戦略と実務の両面から、非効率や人材不足といったバックオフィス課題の解決を実践してきた。2023年4月にパーソルビジネスプロセスデザインの執行役員に着任し、現在は新規事業部門責任者として、AI×BPOを軸にStepBaseも推進し、1年で100社超に導入。「手が回らない」を仕組みで解消し、成長に集中できる体制構築を支援している。

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